三环离合器召开四季度经营冲刺动员大会，全力决胜年度目标

所属分类： 公司新闻

发布时间： 2026-09-04

概要：

抗压破局 冲刺突围 全力完成年度效益目标：

9 月 2 日下午，湖北三环离合器有限公司召开“抗压破局，冲刺突围，全力完成年度效益目标”攻坚动员大会。全面复盘年度经营成效、精准研判行业形势、系统部署四季度攻坚任务。公司中高层管理人员、各研发项目负责人参加会议，会议由公司常务副总经理项燕国主持。

复盘形势明利弊，锚定目标定方向：

会上，公司总经理陈绪红围绕“抗压破局、冲刺突围”核心主线，全面部署四季度重点工作，号召全体干部员工锚定目标、加压奋进、协同攻坚，以战时状态决胜全年任务。

 

 

研判形势：底盘稳健，抢抓旺季窗口

会议复盘公司1-8月整体经营运行情况。当前，国内汽车行业竞争日趋激烈、新能源车型加速迭代渗透，行业经营压力持续攀升；与此同时，传统“金九银十”市场旺季如期而至，为公司抢抓市场订单、逆势突围，提供重要机遇期。

经营运行层面，公司整体发展底盘稳健扎实，现金流、资产负债率、存货周转率等核心指标健康可控。其中，售后市场业务稳步提质增效，持续夯实核心盈利支柱地位；公司同步推进业务结构优化，统筹补齐经营短板，各类经营隐患正靶向推进闭环整改。

 

锚定目标：稳住收入，确保年度效益目标

立足全年高质量发展大局，会议确立“利润优先、确保年度效益目标”的核心工作方向，为四季度经营划定重点、明确方向。

效益层面，牢牢锁定公司年度既定效益目标，明确进阶冲刺目标。收入层面，全力稳住收入基本盘，细化分解主机、售后市场四季度攻坚任务与全年发展指标，实行月度量化拆解、动态跟踪管控，确保实现全年收入增长目标。

 

多维部署细举措，压实责任抓落实：

为确保各项攻坚任务落地见效，会议对各业务板块、职能模块进行全方位部署，明确攻坚时限、责任体系与奖惩机制，层层传导压力、逐级压实责任。

 

1.深耕市场拓增量，优化结构补缺口

销售板块，公司坚持“市场为龙头、全员服务市场”，全方位拓增量、稳存量、补缺口，深耕优质存量客户、开拓全新业务赛道，提前布局来年市场业务；后市场业务立足核心利润阵地，通过渠道下沉、加快“1+N"开发进度、扩容经销网点、丰富产品矩阵、开拓海外终端市场等务实举措，实现全方位突破升级。

 

2.聚力研发提质效，精细管控降风险

研发板块，推行项目全流程闭环管理，集中资源倾斜战略增量项目，聚焦重点赛道关键项目攻坚，通过材料创新、工艺升级、流程优化等方式压降成本、提升效能。

 

3.夯实体系固根基，闭环整改促提升

质量模块锚定“整改提质、压降索赔、固本增效”，严控全年质量指标，建立多部门质量责任共同体，集中攻坚高频质量问题，强化供应商管理与员工实操培训，推进质量信息化建设，实现质量问题闭环整改、长效优化。

 

4.精益管理压成本，科学统筹优产能

运营采购、生产设备板块深耕精益管理，常态化推进降本增效，全面落地供应链价格攻坚、复盘优化降本专项，盘活处置呆滞物料、精准管控生产能耗，审慎推进自动化升级投资，坚决杜绝盲目投入、无效投入。

 

5.依托平台聚资源，拓宽渠道广获客

品牌宣传层面，依托行业平台资源优势，深挖政企产业合作机遇，升级品牌宣传体系、搭建全域立体化获客渠道，推动线上流量精准转化为实际订单。

 

6.建强队伍聚合力，实干奋进谋新篇

组织保障层面，深化组织变革与人才队伍建设，优化组织架构、开展全员人岗匹配评估、完善干部考评机制，强化担当履职、合规管控、终身学习三大核心能力，打造高素质、严作风、强执行、敢攻坚的骨干队伍，凝聚协同攻坚强大合力。

 

凝心攻坚提斗志，实干笃行决胜全年：

会议最后强调，公司拥有稳健的发展底盘、成熟的业务体系和过硬的团队实力，完全具备打赢年度攻坚战的底气与能力。全体干部员工要清醒认清市场形势，迅速切换战时攻坚状态，对齐年度目标、压实岗位职责、强化协同联动，全力补短板、强弱项、破困局、拓增量，不折不扣冲刺完成全年各项经营指标。

战鼓催征千帆竞，唯实争先启新程。全体三环离合器人将凝心聚力、提速冲刺、承压奋进，以实干实绩书写公司高质量发展新答卷！

 

 

 

关键词： 三环离合器召开四季度经营冲刺动员大会，全力决胜年度目标

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