湖北省“小巨人”企业管理诊断活动走进三环离合器

近日，为深入贯彻工业和信息化部《关于进一步支持专精特新中小企业高质量发展的通知》精神，落实湖北省2025年专精特新中小企业培育工作部署，由湖北省经济和信息化厅组织指导的专精特新中小企业管理诊断活动在湖北三环离合器有限公司顺利开展。此次活动旨在精准助力“小巨人”企业突破管理瓶颈，提升核心竞争力，特邀赛宝认证中心资深管理专家麦健斌、王立忠组成专业团队，围绕企业管理与运营效能开展全方位诊断评估。

在启动会上，湖北三环离合器有限公司副总张波对专家团队的到来表示热烈欢迎。他强调，各部门要高度重视、全力配合，确保诊断工作取得实效。专家麦建斌介绍，本次诊断严格依据《工业中小企业管理提升指南（试行）》，重点围绕战略管理、人力资源管理、创新管理、质量管理、供应链管理、营销管理、财务管理、数字化管理及风险管控等九大核心领域展开系统评估，旨在帮助企业识别管理短板，构建持续改进机制，全面提升经营管理水平。

诊断期间，两位专家通过高层访谈、部门座谈、现场走访、资料查阅等多种形式，深入企业研发、生产、质量管控等关键环节，全面梳理运营管理中的痛点与难点。结合行业最佳实践和企业发展实际，专家团队在现场沟通及后续出具的《诊断发现与改进建议报告》中，共提出13项具体改进建议，内容涵盖战略规划执行、创新体系建设、质量管理提升、数字化转型、供应链优化、人才梯队建设、风险防控机制等多个维度，为企业实现精细化管理和高质量发展提供了清晰路径与行动指南。 

在10月11日举行的诊断总结会上，专家团队系统汇报了诊断中发现的核心问题与改进建议。诊断报告客观评估了企业在质量管理、技术创新等方面的优势，重点剖析了在标准化建设、过程控制、数据决策等方面存在的短板，并提出了具有实操性的解决方案。公司副总张波表示，此次诊断精准深刻，专家团队经验丰富、建议专业，为企业推进精细化管理、迈向高质量发展指明了方向。他要求各部门高度重视诊断结果，立即制定整改计划，明确责任分工与时间节点，确保各项改进措施落实到位。

此次管理诊断活动的成功开展，是湖北省精准服务专精特新企业、提升中小企业发展质量的重要实践。通过专业机构赋能与企业主动改进相结合，有效增强了企业的发展韧性与质量管理水平，为全省专精特新企业加快创新发展与转型升级提供了有益经验与示范引领。